工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣？

　　工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣？的詳細(xì)信息:工業(yè)生產(chǎn)工作中使用除濕機(jī)已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)來說比較普遍的事情了，因?yàn)橛行r(shí)候在車間難免會(huì)有潮濕進(jìn)入，潮濕對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)難免會(huì)有干擾或者出現(xiàn)問題，但是如果在車間里面使用除濕機(jī)，那效果當(dāng)然是不一樣了，讓潮濕空氣不再有，保證了車間的干燥，保護(hù)了產(chǎn)品。

　　-8138H工業(yè)除濕機(jī)適用面積100-150平方米左右,除濕量為138公斤/天,具有除濕性能穩(wěn)定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點(diǎn),能快速降低環(huán)境空氣濕度。

　　生產(chǎn)的8138H工業(yè)除濕機(jī)及系列空氣除濕機(jī)是利用冷凍干燥的原理,把潮濕空氣吸入蒸發(fā)器降到露點(diǎn)溫度以下,使空氣中的氣態(tài)水凝結(jié)成水珠分離，再通過冷凍壓縮機(jī)冷凝熱升溫后排出干燥的空氣，以此達(dá)到干燥除濕的目的。

　　廣泛應(yīng)用于醫(yī)院以及生產(chǎn)車間，銀行金庫(kù)，檔案資料，圖書館，精密儀器室，貴重物品倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所。

　　-8138H工業(yè)除濕機(jī)技術(shù)參數(shù)：

　　型號(hào)

　　8138H

　　除濕量

　　138升/天

　　控制方式

　　濕度智能設(shè)定

　　適用面積

　　100～150

　　適用溫度

　　5～38℃

　　電源

　　220~50

　　輸入功率

　　2000

　　自動(dòng)檢測(cè)

　　有無故障一目了然

　　排水方式

　　塑膠軟管連續(xù)排水

　　循環(huán)風(fēng)量

　　運(yùn)轉(zhuǎn)噪音

　　50

　　智能保護(hù)

　　三分鐘延時(shí)壓縮機(jī)啟動(dòng)

　　設(shè)備重量

　　58

　　活性碳濾網(wǎng)

　　標(biāo)配

　　體積(寬深高)

　　查看更多工業(yè)除濕機(jī)的詳細(xì)信息盡在：

　　-8138H工業(yè)除濕機(jī)及系列空氣除濕機(jī)產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢(shì)：

　　優(yōu)勢(shì)一：【整機(jī)內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】

　　機(jī)組框架結(jié)構(gòu)精巧，管路布置合理有序；采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，便于維修保養(yǎng)。

　　優(yōu)勢(shì)二：【高效節(jié)能壓縮機(jī)】

　　機(jī)組制冷系統(tǒng)采用國(guó)際品牌渦旋式壓縮機(jī)和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、靜音等特點(diǎn)。

　　優(yōu)勢(shì)三：【配套內(nèi)螺紋銅管】

　　機(jī)組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設(shè)計(jì)，智能調(diào)節(jié)簡(jiǎn)易。

　　優(yōu)勢(shì)四：【大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī)】

　　機(jī)組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī),雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

　　優(yōu)勢(shì)五：【微電腦自動(dòng)控制】

　　機(jī)組配有微電腦自動(dòng)控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動(dòng)控制面板，人機(jī)對(duì)話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

　　優(yōu)勢(shì)六：【配多重安全保護(hù)】

　　機(jī)組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用國(guó)際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護(hù)裝置。

　　您可能還對(duì)以下內(nèi)容感興趣...

　　1.工業(yè)抽濕機(jī)(8138H)

　　2.工業(yè)干燥機(jī)(8166H)

　　3.車間除濕機(jī)(－890)

　　4.倉(cāng)庫(kù)抽濕機(jī)(8168H)

　　5.倉(cāng)庫(kù)除濕機(jī)(8240H)

　　工業(yè)除濕機(jī)在工業(yè)生產(chǎn)中使用其實(shí)是較為頻繁的，因?yàn)榭諝鉂穸炔挥迷O(shè)備是沒有辦法控制的，但是使用設(shè)備除濕機(jī)就可以控制。以上關(guān)于工業(yè)除濕機(jī)的最新相關(guān)信息是為大家提供的全部?jī)?nèi)容，您可以在這里聯(lián)系，更詳細(xì)地了解工業(yè)除濕機(jī)的規(guī)格、型號(hào)、報(bào)價(jià)等產(chǎn)品相關(guān)信息，我們將為您提供最有價(jià)值的參考建議，歡迎來電咨詢！

　　關(guān)于工業(yè)除濕機(jī)的效果都怎么樣？的相關(guān)資訊：

　　企業(yè)再造工程理論，從現(xiàn)代組織學(xué)的觀點(diǎn)看，它屬于組織轉(zhuǎn)型的范疇，是組織學(xué)研究的突破和發(fā)展；從管理理論的經(jīng)濟(jì)原理看，它提出合工思想，是對(duì)古典分工理論的否定，交易費(fèi)用理論和委托代理理論對(duì)此問題研究提出理論支撐，是企業(yè)再造的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基石。

　　（一）組織轉(zhuǎn)型理論

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)組織必須進(jìn)行徹底的改造才能適應(yīng)新的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，于是組織發(fā)展理論的研究者和實(shí)踐者提出了組織轉(zhuǎn)型理論。對(duì)組織轉(zhuǎn)型的不同解釋加以分析，我們可以看到：組織轉(zhuǎn)型是一種根本性的、跳躍式變革，是一種范式轉(zhuǎn)換，一種對(duì)自我認(rèn)知方式的徹底轉(zhuǎn)變，包括在管理理念、思維方式和價(jià)值觀等方面的徹底變革，并伴隨著組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面的全方位變革。

　　（二）交易費(fèi)用理論

　　交易費(fèi)用理論的核心是交易費(fèi)用的節(jié)省。將交易費(fèi)用理論與企業(yè)再造的思想相比較，可以發(fā)現(xiàn)二者的相同之處。再造理論認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，企業(yè)為保證業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用不斷加大，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)績(jī)效指標(biāo)。

　　這里的流程費(fèi)用與交易費(fèi)用理論中的企業(yè)組織費(fèi)用是相一致，均指流程費(fèi)用是指時(shí)間、精力和資金等各種資源的消耗。企業(yè)再造能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的根本原因之一，就是企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和整合，使企業(yè)的組織行為趨于合理，為企業(yè)節(jié)約組織費(fèi)用和企業(yè)外部交易費(fèi)用。

　　（三）委托代理理論

　　在公司制企業(yè)中，資產(chǎn)的所有權(quán)與支配、使用權(quán)發(fā)生了分離，資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營(yíng)管理者產(chǎn)生分工，在此基礎(chǔ)上實(shí)行了委托代理制。由委托代理理論所確定的多層委托代理關(guān)系中需要更多協(xié)調(diào)，因此作為監(jiān)督的中層管理層相應(yīng)增多，這勢(shì)必增加代理成本，而為了保持整體組織活動(dòng)的有效性，須嚴(yán)格監(jiān)督代理人的行為，無疑也增加約束成本。

　　隨著信息技術(shù)的大量運(yùn)用及信息資源共享的實(shí)現(xiàn)，使得中間若干管理層已失去存在的必要，必須對(duì)中間環(huán)節(jié)實(shí)施再造，以減少代理成本及約束成本，由此可以看出這與企業(yè)再造中的組織再造的目的是相一致的。

　　目前不僅在理論界己形成研究和探討企業(yè)再造理論的熱潮，而且在實(shí)業(yè)界已有公司進(jìn)行企業(yè)再造工程的嘗試和實(shí)踐，許多歐美國(guó)家的公司實(shí)施再造并取得了重大成績(jī)。在企業(yè)再造取得成功的同時(shí)，一部分學(xué)者也在探討其在企業(yè)實(shí)施中易失敗的原因，大家認(rèn)為問題在于企業(yè)進(jìn)行流程再造時(shí)，未考慮企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想以及經(jīng)營(yíng)流程與管理流程的相互關(guān)系。但這不是再造理論本身的缺陷，而是企業(yè)在實(shí)施再造過程中忽視了一些相匹配的因素。

　　另一方面企業(yè)再造中會(huì)遇到來自員工個(gè)人、組織群體和社會(huì)等方面的各種阻力。如果不克服這些障礙，也容易導(dǎo)致再造的失敗。總的來說，企業(yè)再造理論順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)活力的需要，這使越來越多的學(xué)者加入到流程重建的研究中來，作為一個(gè)新的管理理論和方法，企業(yè)再造理論仍在繼續(xù)發(fā)展。